La Imperativa Necesidad de la Transformación Digital en el Liderazgo Empresarial
Actualizado: 14 feb
En la era actual, marcada por décadas de avances tecnológicos, la información crucial para evaluar la calidad de los procesos y mejorar la productividad se encuentra al alcance de un clic. Aunque se hable con frecuencia de la "transformación digital" como una tendencia en boga, en realidad, se ha convertido en una necesidad ineludible. Hoy en día, los líderes y supervisores pueden dedicar más tiempo a las tareas verdaderamente importantes, aquellas que solo pueden abordar mediante la interacción directa con su equipo, movilizándolo y garantizando la consecución de resultados.
La disponibilidad instantánea y organizada de información en tiempo real puede ser un aliado crucial para los líderes en la toma de decisiones. La transformación digital y las nuevas tecnologías han simplificado este proceso, permitiendo a cualquier individuo aprender a diseñar, por ejemplo, un dashboard o tablero digital. La creación de aplicativos para recopilar datos y visualizarlos en tiempo real se ha vuelto sorprendentemente accesible, con requisitos técnicos mínimos.
A pesar de estas facilidades, muchas empresas persisten en métodos obsoletos, utilizando papel o implementando procesos manuales para recopilar datos. Este enfoque no solo implica una pérdida de tiempo en la generación de informes, sino que también conlleva la grave consecuencia de perder la oportunidad de abordar problemas en tiempo real, generando costos elevados e ineficiencias productivas.
En este contexto, nuestra misión esencial es lograr resultados empresariales más allá de las expectativas convencionales mediante el entrenamiento y la integración efectiva de la transformación digital en las operaciones de las empresas. Sin embargo, es fundamental comprender que la tecnología por sí sola no es suficiente; requiere un sistema de trabajo integral.
Una vez liberado el tiempo gracias a la implementación de soluciones digitales, cada líder debe enfocarse en un proceso secuencial. En primer lugar, se debe analizar detalladamente la información disponible, identificar el foco o problema a abordar y observar minuciosamente el proceso productivo. Este análisis debe desglosar todos los elementos del sistema que contribuyen al problema identificado. Con estas observaciones en mente, se debe crear un plan de acción sólido que aborde de manera rápida y efectiva la situación, y, por supuesto, ejecutarlo con rigurosidad.
En última instancia, la transformación digital debe ir de la mano con una transformación en la mentalidad y cultura de la empresa. La orientación debe cambiar de simplemente explicar situaciones a resolverlas de manera proactiva. Estos dos elementos, la tecnología avanzada y un cambio cultural, son interdependientes y fundamentales para el éxito a largo plazo de cualquier iniciativa de transformación digital en una organización
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